Prendre son costume de manager

Gamme ``Spécifique``

Manager une équipe est un acte difficile. C’est la raison pour laquelle la prise de fonction doit être la plus efficace possible. Ceci est encore plus vrai lorsque l’encadrant doit, du jour au lendemain, manager ses anciens collègues. Prendre ses marques le plus vite possible, marquer son territoire et mettre sa touche personnelle sont des actions absolument essentielles pour le nouveau promu ou nommé. Comme dans d’autres domaines bien connus, les 100 premiers jours seront déterminants.

Public concerné
Tout encadrant ou futur encadrant devant prendre de nouvelles fonctions
Durée
2 jours (14h00)
Nombre de participants
3 à 12 personnes

Programme

Devenir encadrant : une étape clé dans la vie professionnelle

Ce qui va changer et ce qui ne va pas changer
Les nouveaux attendus liés à la nouvelle fonction
L’intégration dans la pyramide du management

Passer de collègue à responsable

La préparation de son arrivée
Les erreurs à ne pas commettre le jour J
Le choix du tutoiement ou du vouvoiement

Réussir ses 100 premiers jours

Prendre les bonnes premières décisions
Le diagnostic de démarrage

Adopter les bonnes postures managériales

L‘adoption d’un management adapté à chaque membre de son équipe
Les quatre grands profils sur l’échelle de maturité collaborative
Le choix d’un style au-delà de sa prédominante
Les styles de management ICARE

Mettre en place son système d’animation managériale

Les modalités et fréquence de rencontre des collaborateurs
La feuille de route et le suivi des objectifs
Le développement des compétences de l’équipe

Prendre les bons réflexes de communication

Savoir poser les bonnes questions
Adopter les bonnes postures physiques
Gérer sa gestuelle de manager

Adopter un comportement de leader

Ne pas tomber dans l’accommodation,ne pas prendre la grosse tête, ne pas manœuvrer avec ses anciens collègues amis
Être ferme sur le fond et doux sur la forme
Savoir mêler exigence et reconnaissance