Public concerné
Managers opérationnels, chefs d’équipe, cadres de proximité et cadres intermédiaires, nouveaux managers
Durée
2 jours (14h00)
Nombre de participants
6 à 24 personnes
Programme
Adopter les bons styles managériaux
- Les 4 postures managériales
Réussir sa prise de fonction
- Préparer la sienne comme celle de ses collaborateurs
Savoir motiver
- Les 3 principaux leviers pour dynamiser ses équipes
Savoir décider
- La grille de prise de décision avec les critères principaux et secondaires
Être à même de bien comprendre les autres
- Les différents types de question pour comprendre les autres, le cadre de référence et les apriori
Bien communiquer avec les gestes
- Les indices clés du schéma corporel
Savoir animer son équipe
- Les actes collectifs et individuels
Réussir à s'affirmer
- La technique PICTO
Maîtriser le lancement de réunion
- La technique COMA pour réussir le lancement de réunion
Savoir gérer les situations tendues
- Savoir agir rapidement
Fixer des objectifs
- La technique FMR
Identifier les comportements relationnels clés du manager
- Le courage, l’exigence, la compréhension, l’optimisme,…
Objectifs
- Acquérir les notions essentielles d’un management efficace
- Réussir à adopter un comportement de cadre dès sa prise de fonction
- Développer des techniques de communication managériale pertinente
- Savoir s’affirmer, mobiliser et animer son équipe
Modalités d'animation
Constitution de plusieurs groupes. Quiz portant sur 12 questions de management avec des parties collectives, en duo et en individuel. Développe-ment de chaque thématique pendant environ 1h00 de manière interactive. Apports théoriques de techniques opérationnelles. Attribution de points et classement final.
Pré-requis
Aucun
Tarif
Selon grille tarifaire