formation management hybride et multigénérationnel

Face à l’augmentation du télétravail de manière durable, il est désormais essentiel que tout encadrant intègre dans sa démarche managériale un fonctionnement hybride mixant approche présentielle et distancielle.
Ce mode de management hybride doit aussi prendre en compte les différences générationnelles qui peuvent exister. En effet, dans un contexte où les préférences individuelles, le changement des habitudes et les contraintes technologiques sont largement présents, les risques de sous-performance et de réactions émotionnelles désagréables sont accentués.

  • Public concerné

    Managers opérationnels, chefs d’équipe, cadres de proximité et cadres intermédiaires, nouveaux managers

  • Durée

    2 jours (14h)

  • Nombre de participants

    Jusqu’à 10 personnes

Programme

Comprendre le mode de management hybride et multi générationnel

  • Identifier les différences entre management à distance et management sur site
  • Appréhender les attentes et modes de fonctionnement spécifiques des différentes générations au travail
  • Evaluer les impacts réels de ces différences sur les actes à conduire
  • Ne pas confondre style de management et modalités de mise en œuvre du management
  • Bien repositionner les fondamentaux du management à leur juste valeur
  • La maturité collaborative comme organe central du choix du style de management
  • Les quatre postures managériales I.C.A.RE © 100% appropriées au management hybride et multi générationnel

Mettre en œuvre le mode de management hybride et multi générationnel

  • Etudier et mettre en place un système d’animation managérial adapté aux situations, aux personnes et aux localisations
  • Choisir les bons formats collectifs et individuels : briefing, réunion, entretien d’activité, soutien (tutorat)
  • Choisir les bonnes fréquences
  • Adopter les outils les mieux adaptés
  • Mixer la forme de certains rituels (Le café digital, la pause Chat)
  • Passer de la visio « entre amis » à la visio-animation professionnelle
  • L’expression du leadership lors du lancement avec la technique C.O.M.A ©
  • Les sondages en ligne, les interactions, le partage d’écran et de slides
  • Appréhender la communication inter personnelle dans toutes ses dimensions (règle des 3V, identification des micro-expressions faciales des participants)

Traiter toutes les situations avec le mode de management hybride et multi générationnel

  • Maintenir la motivation et la performance d’équipes multi sites et multi-générations
  • Fixer et suivre les objectifs avec la méthode F.M.R ©
  • Rester équitable en toutes circonstances
  • Savoir prendre ou décrocher son téléphone en lieu et place des multiples mails (incompréhension, tension,…)
  • Savoir donner de la reconnaissance et de la considération à distance (maintenir les liens, remercier, féliciter)
  • Réussir à gérer les situations difficiles ( baisse de moral à distance, conflits, insatisfaction du manager)
  • Contextes compliqués (mère de famille avec enfants présents lors du télétravail, problèmes de connexion ou de matériel, couple en télétravail simultanément

Objectifs

  • Connaître le cadre règlementaire et les risques encourus
  • Maîtriser les pièges de communication
  • Optimiser sa relation aux autres
  • Réussir à adopter les bons comportements face à une demande discriminatoire

Modalités d'animation

Alternance :

  • d’exposés théoriques
  • de travaux de recherche en sous-groupe et en individuel avec restitution
  • de débats, de témoignages, de partages d’expérience
  • d’ateliers de simulation
  • de visionnage de vidéos de management
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