Animer et motiver son équipe

Gamme ``Spécifique``

Faire vivre son équipe, voilà l’un des rôles essentiels du manager. Tâche au demeurant délicate tant les sources de démotivation sont nombreuses. En réalité, l’enjeu réside dans l’impératif de maintenir son équipe au meilleur de sa motivation, de lui insuffler ce supplément d’âme qui va lui permettre de donner le meilleur d’elle-même au service des objectifs fixés. Un projet ambitieux mais réaliste lorsque l’on maîtrise un certain nombre de règles.

Public concerné
Managers opérationnels, chefs d’équipe, cadres de proximité et cadres intermédiaires, nouveaux managers
Durée
2 jours (14h00)
Nombre de participants
3 à 12 personnes

Programme

Réussir à motiver ses collaborateurs

La différence entre la satisfaction et la motivation
Les 7 degrés de l’échelle de motivation au travail
Les principaux facteurs de motivation et de démotivation de l’équipe
Les 3 éléments indispensables pour avoir une équipe qui ne renonce jamais
Savoir donner de la reconnaissance avec la méthode R.I.R.E.S

Mettre en place son système d'animation managériale

Le briefing rapide
La réunion d’équipe
L’entretien individuel
Le tutorat
La délégation

Connaître les éléments essentiels d'une réunion efficace

L’objectif et le séquencement
Le lancement avec la technique COMA
L’usage pertinent des diaporamas
L’animation et la conclusion qui poussent à l’action

Connaître les fondements d'un entretien efficace

La différence entre un entretien et une discussion
Les divers types d’entretien
Un exercice d’écoute avant tout
Une occasion de faire preuve de courage

Situations particulières traitées

Recevoir un collaborateur démotivé par ses résultats afin de le remettre en selle
Recevoir un collaborateur pour réagir à une faute commise le matin
Recevoir une collaboratrice pour la féliciter de son travail particulièrement réussi