La conviction que l’équilibre de l’Exigence et de la Bienveillance permet d’être performant tout en développement une bonne qualité de vie au travail
Des techniques exclusives
ICARE : Pour manager chaque collaborateur en fonction de ses différences et de sa maturité collaborative
PICTO : Pour s’affirmer face au N-1 ou au N+1
RIRES : Pour féliciter un collaborateur
FMR : Pour calibrer les objectifs
RX5 : Pour gérer son trac
TRIPLE A : Pour conduire le changement
COMA : Pour lancer efficacement une réunion
Des outils spécifiques
Nos outils sont innovants, exclusifs et font l’objet de dépôt à l’INPI et seuls les membres du réseau Impulsion Consulting sont accrédités à vous former à leur utilisation :
7 techniques utilisées en management et communication
18 mini-vidéos de management pour maîtriser les bonnes pratiques et identifier les erreurs de management
une base de données managériales constituée à partir de témoignages recueillis auprès de Managers (Collectivités, Entreprises, Ecoles,….)
Top M’100, un simulateur managérial de 50 situations concrètes permettant de calculer un taux d’opérationnalité
10 comportements clés des managers et nous nous employons à les mettre en œuvre chaque jour (Exigence, Communication, fiabilité, compréhension, courage, optimisme, adaptabilité, Affirmation de soi, négociation, exemplarité)
Des garanties rassurantes
Toutes nos formations bénéficient de la TRIPLE GARANTIE REUSSITE
Garantie d’acquérir de nouvelles compétences de la part des participants.
Garantie de satisfaction quant à la pédagogie utilisée.
Garantie de la mise en œuvre grâce à une assistance de 30 jours
Les mini-vidéos de management
Extrait : Affirmation de soi
Un entretien difficile réussi.
Un manager reçoit sa collaboratrice qui ne porte pas sa tenue professionnelle.
Le manager procède avec calme, et va chercher à comprendre pourquoi elle ne porte pas sa tenue. Il utilise des formulations affirmant son exigence mais sans la moindre accusation. Il ne s’accommode pas, n’est ni soumis ni agressif dans cet exercice où sa collaboratrice argumente plusieurs fois son refus.
En mêlant exigence et bienveillance, il conclut positivement en obtenant l’engagement de celle-ci .
Nous utilisons des cookies pour vous garantir la meilleure expérience sur notre site web. Si vous continuez à utiliser ce site, nous supposerons que vous en êtes satisfait.
