Gamme ``Essentiel``

L’apprentissage des techniques de management est difficile. C’est pour cette raison que pouvoir comparer en détail, image par image, les pratiques à éviter et celles à privilégier est primordial pour réussir à adopter de nouveaux comportements. Grâce à des vidéos de management réalisées sans coupure, sans montage, sans recours à un texte et filmées à 180 degrés avec des professionnels du management et non pas des acteurs professionnels, cette formation est ultra-opérationnelle et hypervisuelle.

  • Public concerné

    Managers opérationnels, chefs d’équipe, cadres de proximité et cadres intermédiaires, nouveaux managers

  • Durée

    2 jours (14h00)

  • Nombre de participants

    3 à 12 personnes

Programme

Introduction

Vidéo : les 7 erreurs du management

Connaître les principes d'une prise de fonction réussie

  • La difficulté d’une nomination au sein de son ancienne équipe
  • Les principaux pièges à éviter lors de la prise de fonction
  • La loyauté et la solidarité managériales
  • Le calendrier et les actions à mener pour réussir ses 30 premiers jours

Vidéos : prise de fonction improvisée + prise de fonction préparée

Adopter les bons styles de management

  • L’adoption d’un management différent en fonction des personnes
  • Les quatre grands profils sur l’échelle de maturité collaborative
  • Le choix d’un style au-delà de sa prédominante naturelle
  • Les postures managériales ICARE

Vidéos : style de management IMPOSANT +style de management CONVAINCANT + style de management ASSOCIANT + style de management RESPONSABILISANT
Erreurs de style de management : IMPOSANT au lieu de RESPONSABILISANT et RESPONSABILISANT au lieu d’IMPOSANT

Communiquer efficacement en ouvrant et structurant ses entretiens

  • La différence entre un entretien et une conversation
  • Les différents types de question
  • Débuter en entretien avec la technique COMA

Vidéos : entretien non structuré avec des questions fermées + entretien structuré avec des questions ouvertes.

Développer son assertivité et son leadership

  • Les 3 comportements à absolument éviter face aux autres
  • Le comportement affirmé face à ses collaborateurs et à sa hiérarchie
  • La technique PICTO pour recadrer ou exprimer un désaccord

Vidéos : comportement de fuite + comportement d’attaque + comportement de manipulation
Comportement affirmé dans une situation facile
Comportement affirmé dans une situation difficile

Professionnaliser sa manière de donner de la reconnaissance

  • Pourquoi la reconnaissance est-elle aussi importante
  • Les pièges à éviter
  • La technique de reconnaissance RIRES

Vidéos : entretien de reconnaissance raté + entretien de reconnaissance réussi

Objectifs

  • Savoir préparer sa prise de fonction dès sa nomination connue
  • Réussir sa prise de poste le jour J
  • Franchir le cap avec autant de douceur que de fermeté
  • Savoir manager ses anciens collègues
  • Organiser l’animation de sa nouvelle équipe
  • Prendre sa place de leader

Modalités d'animation

Alternance :

  • d’exposés théoriques
  • de travaux de recherche en sous-groupe et en individuel avec restitution
  • de débats, de témoignages, de partages d’expérience
  • d’ateliers de simulation
  • de visionnage de vidéos de management

  • Pré-requis

    Aucun

  • Tarif

    Selon grille tarifaire

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Category: Essentiel